为了统一思想，总结工作，研究解决生产中出现的有关问题，确保完成2007年度的各项生产任务，2月5日-6日，公司在湖北省武汉市召开了2007年度工作会议暨安全生产委员会全体会议。来自建设公司总部和15个所属单位的近50名代表出席了本次会议，集团公司党组成员、副总经理高名湘同志到会并做了重要讲话。

会议首先由赵晓明总经理作题为《加强能力建设，规范经营管理，努力实现公司的持续、稳定发展》的工作报告。报告中指出：在集团公司的关怀和支持下，公司全面完成了2006年的生产经营计划，产值、利润又上了一个新的台阶；全年未发生较大的安全、质量事故；公司所承担的核电工程、军工工程以及各项重点工程全部按计划实现预定目标；各项管理工作取得新的进展；公司的信誉、业绩以及综合实力又有新的大幅度的提高。但是，赵总也强调指出目前公司人才资源紧缺，尤其是高级工程技术人员和工程管理人员紧缺，已成为制约公司发展的瓶颈；随着市场的逐步扩大，经营风险也随之而来，资金运转风险加大。在报告中他明确了2007年公司的主要任务：一是要继续抓紧抓好安全工作，做到安全生产警钟长鸣，保障企业顺利发展；二是要进一步完善经营承包责任制，合法经营，规范管理，进行有效监管；三是要加强人才队伍建设，努力培养和集聚优秀人才；四是要继续做好大件吊装工作，做出公司第一品牌；五是要开展核电准备工作，为参与新一轮核电建设而努力；六是要继续加强党建工作，推动企业文化建设。报告最后，希望每个中原人都能够为公司更辉煌的明天而努力奋斗。

随后，会议听取了公司计划经营部对2006年生产经营情况的总体报告及总部各部门结合生产经营中出现的新情况作的相关专题报告，并就合同管理、财务管理、队伍建设、质量安全等方面工作提出的具体指导意见；各单位负责人也分别对2006年的生产经营情况作了汇报，并与公司签订了《经营责任书》。最后，公司党委书记朱殿魁同志作会议总结发言。他说：通过两天的会议，全体代表共同回顾总结了2006年工作，分析讨论了公司当前发展所面临的形势和挑战，进一步统一了思想，提高了认识，交流了经验，明确了任务，确定了重点，增强了信心，会议达到了预期目的。他强调在企业求发展的同时一定要大力加强“以人为本”、 “警钟长鸣”、“防患于未然”等安全生产理念，切实将安全生产工作列入到重要工作日程，进一步健全制度、强化措施、落实责任，确保实现无重大伤亡事故的工作目标。他希望各单位能够抓住机遇，奋发进取，共同为开创中原建设公司发展的新局面而努力。

工作会议结束后，随即召开了2007年度安全生产委员会全体会议，会议首先通报了集团公司2006年的安全生产形势、传达了集团公司安全生产文件精神；学习了《北京市建设工程生产安全事故责任认定若干决定、重大事故及重大隐患处理规定》；发布了《2007年安全生产工作计划》；签订了《2007年安全生产责任书》。会议强调：公司各级领导要确实集中精力抓好安全生产工作，认真开展安全生产专项检查，加大安全生产监管力度，加强施工安全措施的落实，切实整改安全生产中存在的各种隐患，防止重、特大安全事故的发生。

最后，集团公司党组成员，副总经理高名湘同志作了重要讲话。他首先指出中原建近几年发展迅速，取得了很好的经营业绩。中原建取得今天这样喜人的成绩与领导班子的严格管理是分不开的，公司在发展的过程中，形成了一套中原建特有的管理模式；尤其是2006年开始运行的网上银行资金结算中心，不仅提高了公司资金运转效率和管理水平，降低资金风险，还提高了公司的信誉；在党建思想政治方面也有成效，2006年中原建党委被评为 “四好班子”。同时，高总也进一步指出，中原建应处理好三种关系，即核工程、军工市场和民用市场的关系；注重提高企业的经济运行质量和经济效益；在认真总结前几年经验的基础上，在管理、组织、科技创新和企业改革等方面探索新的经验，确保中原建设公司持续健康快速发展。