为了全面了解公司所属各分支机构的运转情况，公司领导决定从2007年开始实施基层单位领导年度述职汇报制度。即要求各分支机构的领导班子成员按照公司的统一安排全部回总部述职。这样，一方面加强公司总部与各分支机构的沟通与交流，另一方面体现了建设公司的领导核心作用。

从2007年1月5日起到1月30日止，公司所属13家分支机构的主要领导成员先后到总部履行了述职。本次述职的主要内容包括：

1.各单位领导作述职报告；

2.汇报本单位机构运行情况、生产经营管理情况、目前存在的问题,以及对今后工作的构想、意见和建议等；

3.公司总部各部门领导对各单位的工作提出相应的意见和要求,再由公司领导对各单位的工作作总结和评价。

在本次述职活动中，公司领导和部门领导与各分支机构领导一起面对面交流和沟通,总结工作、交换意见，分析各单位生产经营工作中出现的各种问题，共同研究解决问题的办法和措施。对总部的管理工作和基层的生产经营工作都起到了很好的促进作用。大家一致认为述职活动应该成为公司经营管理工作中的一个重要内容长期坚持下去。

（办公室  孙玫）