近日，公司党委书记、董事长刘兆瑞一行到西南分公司调研指导市场开发工作，与西南分公司班子成员及相关部门负责人、市场发展部全体人员进行座谈交流。
此次调研以公司“十四五”战略发展规划中期调整为契机，聚焦市场开发质量提升，深入探讨西南分公司市场开发工作现状及发展思路。
刘兆瑞听取了西南分公司市场开发工作汇报，对西南分公司下一步市场开发体系建设、区域布局、人员配置等方面举措表示肯定。他强调，市场开发是企业发展的关键，要充分发挥市场发展部统筹协调和指导服务作用，全面调动市场开发人员的积极性与主动性，持续打好企业转型升级的攻坚战，为企业迈入新发展阶段赋能聚力。
刘兆瑞针对西南分公司目前在市场开发工作中面临的问题、工作难点以及下一步工作思路提出了六点要求：
一是要以市场促发展。市场开发、营收转化是首要的政治任务，要全力以赴、全员参与。
二是要以管控谋保障。降低“两金”规模，管好在建项目，项目结算回款是生命线，要时时放在心上，狠抓落实。
三是要以管理创品牌。保密、安全环保和质量等，是市场、是品牌，要压实责任，从严从细管理。
四是要以党建促发展。持续发力加强党建和党风廉政建设工作，要深度融入中心工作，做出亮点。
五是要以人才强企业。班子建设、团队建设、人才培养是根本，要持续优化、持续改进。
六是要以风控谋长远。做好法律诉讼、招标采购、亏损项目经验总结，以案为例，严控出现类似风险。
公司市场发展部、人力资源部（党委组织部）负责人，西南分公司班子成员及相关部门负责人、市场发展部全体人员参与调研。
