为深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻习近平总书记对核工业及中核集团重要指示批示精神，落实公司“1137”发展思路，结合公司“做好当下，转型发展”专项行动年重点工作，以创新驱动不断塑造高质量发展新动能、新优势，西南分公司根据公司“创新优化年”专项工作要求，编制《中国核工业中原建设有限公司西南分公司“创新优化年”专项工作方案》及行动项清单，深入推进各行动项。

  　 聚焦创新优化强管理

　　推进项目关闭。结合重点项目关闭的任务分解目标，分公司目前已完、竣工在结算项目20个，其中重点跟盯项目12个。每月召开重点跟盯项目结算推进会，全面推进落实已竣工工程结算工作总进度，促进资金回笼和周转。

　　提高管理效率。积极推动在建项目部非生产性物资集中采购，减少各项目单独采购。有效提高采购效率及合规性，压降采购成本；充分发挥分公司的管控作用，推动分公司持续降本增效。

　　积极开展印章管理自查自纠工作，严格规范印章使用范围，并对项目部印章的用印流程进行核查，杜绝印章使用而未经登记审批或登记审批不规范的情况。

　　优化权责清单。以化繁为简为原则，立足简单化、专业化、标准化，对分公司各职系业务版块进行梳理，共梳理流程434项，其中商务集采版块78项，市场发展版块25项，安全环保版块79项，科技工程版块23项，综合办公室版块199项，财务版块30项。

　　聚焦科技创新促成果

　　优化科技成果转化。优化科技成果转化，营造鼓励科技创新氛围，其中夹江项目部QC小组《关于提升幕墙龙骨一次性验收合格率》课题荣获公司质量小组活动评审“一等奖”，同时被推荐到中国质量协会参加评审活动；《基于物联网的劳务管理信息技术》科研项目立项完成，正在进行统计分析阶段，应用效果评价工作同步进行中。

　　加强员工技能培养。为进一步满足公司经营发展需求，推进四个职能线人才队伍的建设。积极推进考证取证；同时不定期地面向员工开展考试，填补稀缺专业证书的取证工作，进一步提高员工工作积极性，加强专业技能素质。

　　聚焦安全管理稳生产

　　开展安全专题授课。为进一步贯彻落实上级单位关于安全环保相关要求及工作部署，不断提高职工安全管理水平和安全操作技能，西南分公司制定《主要领导带头“学安全生产标准化规范”培训计划》《领导安全专题授课计划》，由分公司总经理部成员开展标准化专题授课共计8次，重点包括习近平总书记关于安全生产重要论述、核安全文化、安全生产标准化考核评级标准等。

　　安全环保信息日报经验反馈。为进一步确保安全生产标准化建设工作落实落地，每日收集中核集团、中国核建安全环保信息日报相关信息，对照安全生产标准化考评标准编制月度经验反馈材料，利用月度例会、季度安委会等组织各部门、各在建项目开展经验反馈学习，汲取教训，严防类似问题隐患。

　　深挖施工现场安全生产实践案例。新和平苑项目采用施工升降机自制阻轮装置，通过设计的手段使生产设备本身具有安全性，体现了“失误-安全及故障-安全”功能，该装置可有效遏制施工过程中由于操作失误导致运输工具冲出梯笼或设备故障（梯笼门意外开启、梯笼门脱落、损坏）情况下运输工具冲出梯笼事件的发生，有效保障材料运输过程中的安全。该良好实践发布于《中国核工业中原建设有限公司全生产良好实践案例汇编》（第三期）。

　　聚焦市场开发优布局

　　开展多领域业务探索。积极抢抓新能源产业发展新机遇，聚焦风电光伏重点领域，聚力跟踪推进项目落地。与中核汇能（四川）能源有限公司签订合作框架协议，双方本着资源共享，优势互补的原则，拟在新能源领域的项目开发、投资、建设和运营维护等方面开展深度合作，实现互利共赢、共同发展。

　　同时，重视加大系统工程项目的开发力度，在今年新签七项工程项目的基础上，加大与集团内外单位的联系，进行长期合作，提升系统工程业务占比，筑根强魂。

       聚焦党建引领聚合力

　　打造分公司党建品牌—党建领航 “核”力发展，最大限度展示党建引领聚合效应，构建党建工作与企业经营相融互促、同向发展、同频共振的良好局面，以高质量党建工作助推西南分公司高质量发展。

　　党管安全。通过党员安全示范岗等载体，引导广大党员干部在安全生产管理中发挥先锋作用；将安全生产教育、安全生产月、安全隐患排查整治、安全文化建设等工作与党建品牌创建工作统筹开展，推动安全教育与思想政治教育相结合、持续打造活动特色，进一步筑牢安全思想、凝聚安全合力。

　　党建+工程建设。通过“党建进班组”、方案评审、业务交流、主题党日活动等方式，对工程难点等开展专题研讨，促进在施工安全和降本增效方面发挥更加突出的作用，以技术保障安全、以安全推动效益。

　　渝开发南樾天宸项目二期1-1号楼荣获“三峡杯优质结构工程奖”，是重庆市建筑行业建设工程结构施工质量最高奖。充分体现了项目工程质量工作的规范化、标准化，是对公司管理工作的高度认可。

　　党建+人才建设。大力实施管理人员综合能力提升工程，深化与培训业务相关方面的协作、共建，推动培训业务有序拓展；结合职工培训等方面业务，不断提升各级管理人员的经营管理能力、专业技术能力和服务能力。

　　党建+工团建设。充分发挥党建带工团引领作用，引导广大团员青年开展了团员青年思想状况调研、青年志愿服务暨“我为群众办实事”、青年体育竞赛等形式多样的活动，教育引导各项目团员青年组织化、常态化为助力公司发展贡献青春力量。

　　党建+“温暖指数”。于细微处见真章，持续深化“我为群众办实事”长效机制。面向项目一线职工开展“新时代 新风采”职业形象照拍摄活动，展示职工积极向上、团结合作的精神风貌，提升职工幸福感、归属感、荣誉感；西双版纳项目联合党支部通过调查问卷的方式及时了解职工需求，制定周食谱，合理改善食宿条件，改善职工生产生活条件，从细微处入手，不断提升服务职工的能力和水平。

　　西南分公司将通过专项工作开展，持续推动管理体系进一步完善，工作流程进一步优化，人才队伍活力进一步激发，核心竞争力进一步增强，促使项目建设取得明显成效，不断涌现理论创新、实践创新和制度创新成果，高质量高效率完成2023年工作任务。