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中国核工业中原建设有限公司是经国务院经贸办批准于1992 年12月正式成立。1999年7月进入中国核工业建设集团公司,成为其全资子公司。 公司具有建设部颁发的房屋建筑、机电安装、公路工程总承...

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8月20日,公司2018年党委扩大会暨年中工作会议在北京召开。会议传达了中核集团2018年年中党组扩大会、中国核建股份公司党委年中扩大会议精神及原中国核建集团上半年经济运行分析会精神,对公...

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天津大学新校区项目占地3750亩,建筑面积 155 万平方米,总投资为 85 亿元。该项目工程 2013年底开工,2015年上半年基本建成。公司承建了学校综合楼、教学楼、博士生公寓楼、大学生活动中心、大学生食堂等

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标识整体造型巧妙运用汉字“中”作为创意核心点,结构严谨自然,左右对称,代表中国核建作为中央大型企业的基本属性和独特地位,凸显出核能作为绿色清洁能源助力建设美丽中国。标识中间象征地核,被外侧的蓝色地

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履行社会责任是中央企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动。履行社会责任要求中央企业必须坚持以人为本、科学发展,在追求经济效益的同时,对利益相关者和环境负责,实现企业发展与社会、环境的协调统一。

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公司新闻

公司召开管理提升活动启动会
来源:规划发展部 作者:王绍伟时间:2018年6月6日  

 

6月5日,公司管理提升活动启动会以视频形式在总部召开。总经理刘兆瑞主持会议,公司总经理部、总部各部门负责人、各单位主要负责人及相关人员参加会议。

 

会上刘兆瑞总经理作了动员讲话,总结了近年来公司加强管理所取得的成效,并分析了公司在管理方面存在的不足,强调管理提升是一项长期持续不断的工作。要求总部各部门、各单位要充分认识管理提升活动重要意义,增强管理提升紧迫感,精心组织,狠抓落实,确保管理提升活动取得实效,全力做好公司生产经营管理和历史清欠工作。

规划发展部主任贾静涛就管理提升活动方案在会上进行了宣贯。方案指出,此次管理提升活动坚持以科学发展、转型升级、解决公司管理中的短板和瓶颈为重点、紧扣公司“十三五”发展规划目标为指导思想,以强化基础管理、完善内控体系、推动机制创新、提高质量效益、促进转型升级、实现科学发展为主题,坚持从公司的实际出发、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合的原则。

此次管理提升活动共划分为“三个阶段、六个环节”,计划对公司12个重点梳理范围领域进行梳理,加快公司及所属各级单位管理方式向标准化、规范化、集约化、专业化转变,不断提升精细化管理水平,构建并完善管理创新机制和管理提升长效机制,为公司转型升级和全面落实公司“十三五”发展规划目标的实现奠定基础。

刘兆瑞在总结讲话中指出,希望各部门、各单位认真领会会议精神,研习管理提升活动方案,在公司的整体部署下,认真组织开展管理提升活动,落实考核,务求实效,圆满完成此次管理提升活动,进而实现公司运营管理质量的提升,促进公司持续、稳定、健康发展。

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